IPISA. División Sistemas Industriales

Control de Mantenimiento Industrial

Objetivo: Planear, conocer, controlar y verificar las actividades de mantenimiento para tomar decisiones anticipadas y decisiones oportunas ante las desviaciones que se detecten.

Características Generales:

Manejo de n niveles en la definición de equipos

Parametrización del sistema en diferentes conceptos

Control de proveedores, de personal interno y de personal externo.

Información general de equipos con su clave, descripción, ubicación, tipo de equipo, centro de costos, etc.

Frecuencias de mantenimiento parametrizables

Ordenes de Trabajo

Manejo de diferentes conceptos de motivos de mantenimiento (Tiempo transcurrido, unidades producidas, kilómetros recorridos, etc.)

Manejo de diferentes tipos de trabajo (preventivo, correctivo, mejoras, averías, nuevas instalaciones, etc.)

Emisión de vales de almacén.

Asignación de recursos en la emisión de órdenes de trabajo

Conocimiento del uso y costo de materiales y refacciones

Costeo de los servicios

Planeación del mantenimiento

Emisión automática de órdenes de trabajo

Programación de ordenes de trabajo por diferentes conceptos.

Manejo de diferentes tipos de áreas y especialidades.

Conocimiento de los recursos humanos y materiales necesarios para la ejecución de los servicios.

Conocimiento de la disponibilidad de personal.

Ficha Técnica

Despiece gráfico

Manejo de videos de mantenimientos

Guías de servicio

Parametrización de la información a registrar en la ficha técnica de los equipos

Reportes, Consultas y Gráficas de:

Frecuencia de fallas por equipo.

Ordenes de Trabajo.

Consumos mensuales por material y su costo.

Consumo de materiales por equipo y su costo.

Personal ocupado por equipo y su costo.

Costos por persona, área, departamento, material, equipo, tipo de mantenimiento y a nivel global.

Consultas a la ficha técnica de equipos por diferentes conceptos.

De los equipos: Sus servicios, estatus de los servicios, material utilizado en el equipo, personal que ha intervenido en el, despiece, costeo, etc.

Del Personal: Tiempo ocupado, Concentrado de eficiencia de uso, servicios en que ha intervenido, ausencias, costeo, etc.

Conocimiento del uso real del tiempo de personal (De cada empleado se conoce en que trabajó, cuándo, cuánto tiempo y cuánto costó.

Apoyo a la planeación del almacén

La reducción de costos directos e indirectos en la industria inician con un adecuado control de mantenimiento.

Cuente con nosotros para mostrarle el sistema y para que juntos encontremos la mejor solución a sus requerimientos.

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